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Presse

Ansprechpartnerin für fundierte Einordnung rund um Daten, KI und Entscheidungen in Unternehmen.

Dr. Julia Zukrigl steht Journalist:innen, Redaktionen und Podcaster:innen als Gesprächspartnerin zur Verfügung, wenn es darum geht, aktuelle Entwicklungen rund um Mensch & Technologie, Daten und Künstliche Intelligenz einzuordnen – mit besonderem Fokus auf deren Auswirkungen auf Organisationen und Entscheidungsprozesse.

Sie verbindet strategische Perspektive mit praktischer Erfahrung aus der Arbeit mit Unternehmen und bringt komplexe Themen verständlich, differenziert und mediengerecht auf den Punkt.

Themen & Einschätzungen

Dr. Julia Zukrigl ist eine gefragte Ansprechpartnerin für:

  • Eine neue Perspektive auf data-driven Initiativen: Mensch First als Erfolgshebel für stockende Datenprojekte
  • Einordnung aktueller Entwicklungen rund um Mensch sein im Zeitalter von KI und Daten
  • Entscheiden im Unternehmen mit / ohne KI – Entscheidet die KI in Zukunft alles?
  • Entscheidungsprozesse und deren Verbesserung, solide Businessentscheidungen in volatilen Zeiten
  • Spannungsfelder zwischen Technologie, Organisation und Führung

Typische Gesprächsanlässe:

  • Warum viele KI- und Datenprojekte scheitern – und was Unternehmen anders machen müssen
  • Daten im Unternehmen: vorhanden, aber nicht genutzt – woran es liegt
  • Gute Daten, schlechte Entscheidungen: ein unterschätztes Problem
  • Zwischen Hype und Realität: Was KI heute wirklich leisten kann
  • Mensch First und Digitaler Humanismus in der Datenökonomie
  • Wer den Mensch nicht ins Zentrum von Dateninitiativen stellt, verbrennt Geld. Viel Geld. (Betriebswirtschaftliche Betrachtungen)
  • Entscheidungsprozesse verbessern – jenseits von Tools und Dashboards

Kurzprofil

Dr. Julia Zukrigl ist Geschäftsführerin von INTANUMBA Labs. Sie unterstützt Organisationen dabei, zwischen Menschen, Daten und Technologie eine Brücke zu bauen, neue Technologien nach menschlichen Anforderungen zu gestalten und diese in Organisationen zum Erfolg zu führen. 

Ihr Fokus liegt darauf,

  • Komplexität zu reduzieren und
  • Strukturen zu schaffen, in denen Menschen mit Technologie wachsen können, ohne Führung, Kontrolle und Würde abzugeben.
  • bessere Entscheidungen zu ermöglichen – jenseits von reinen Technologieeinführungen.
  • den Technologiehype auf den sehr fruchtbaren Boden der Realität zu bringen.

Zitate

(zur freien Verwendung)

  • „Wenn deine Führungskräfte dein Datenprojekt nicht verstehen, brauchen sie nicht mehr Daten. Sie brauchen weniger davon.“ (Die knappste Ressource in der Datenära ist menschliche Aufmerksamkeit)
  • „Wenn du über dein Datenprojekt sprichst, sprich nicht über Daten. Sprich über Menschen.“ (Datenprojekte scheitern mitunter daran, dass sie zu abstrakt wirken.)
  • „Nicht die Frage „Welche KI setzen wir ein?“ ist entscheidend, sondern: „Wobei wollen wir wirksam sein? Und wie kann uns Technologie dabei unterstützen.“
  • „Wenn Technologie Aufgaben übernimmt, über die sich Menschen definiert haben, verlieren sie ein Stück ihrer Rolle und damit Sinn.“ (Menschenwürdige KI-Initiativen müssen bei menschlichem Arbeitsdesign ansetzen: Wie schaffen wir Mehrwert? Was verbindet uns mit unseren Kunden? Wie sieht dadurch unsere Arbeit der Zukunft aus? Wie kann uns Technolgie unterstützen?)
  • „Wer zuerst klärt, wer er (als Unternehmen, Anm.) sein will, rationalisiert sich nicht selbst weg, sondern entwickelt neue Kernkompetenzen.“ (Unternehmen, die KI als reines Automatisierungstool sehen, übersehen die eigentlichen Chancen der Technologie)
  • „Wenn wir mit unseren data-driven Initiativen eigentlich darauf abzielen, dass wir bessere Entscheidungen im Unternehmen treffen, warum sprechen wir soviel über Daten und so wenig über Entscheidungen?“
"Wenn deine Führungskräfte dein Datenprojekt nicht verstehen, brauchen sie nicht mehr Daten. Sie brauchen weniger davon." (Die knappste Ressource in der Datenära ist menschliche Aufmerksamkeit.)
"Nicht die Frage "Welche KI setzen wir ein?" ist entscheidend, sondern: "Wobei wollen wir wirksam sein? Und wie kann uns Technologie dabei unterstützen."
"Wer zuerst klärt, wer er (als Unternehmen, Anm.) sein will, rationalisiert sich nicht selbst weg, sondern entwickelt neue Kernkompetenzen." (Unternehmen, die KI als reines Automatisierungstool sehen, übersehen die eigentlichen Chancen der Technologie)
"Wenn wir mit unseren data-driven Initiativen eigentlich darauf abzielen, dass wir bessere Entscheidungen im Unternehmen treffen, warum sprechen wir soviel über Daten und so wenig über Entscheidungen?"
"Wenn du über dein Datenprojekt sprichst, sprich nicht über Daten. Sprich über Menschen." (Datenprojekte scheitern mitunter daran, dass sie zu abstrakt wirken.)
"Nur weil etwas technisch möglich ist, ist es noch nicht betriebswirtschaftlich sinnvoll."

…weitere Zitate auf Anfrage

Interviewformate

Interviews (Print & Online)

Podcast-Gespräche

Hintergrundgespräche

Panels & Veranstaltungen

Gastbeiträge / Kolumnen

Schnelle Rückmeldung bei aktuellen Anfragen möglich.

Hinweise für Redaktionen

  • Kurzfristige Einschätzungen zu aktuellen Entwicklungen möglich
  • Statements auch schriftlich verfügbar
  • Auf Wunsch: Einordnung speziell für Branchen (z. B. Industrie, Mittelstand, Tech)
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